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鹽城會計培訓企業提高資產利用率的方法

發布日期:2019-09-12 作者:鹽城佰平教育咨詢有限公司 點擊:

鹽城會計培訓企業提高資產利用率的方法

 企業提高資產利用率的

方法一、集團內統籌使用資金集團下屬有許多子公司和分公司 ,在貨幣資金的使用周轉需求上往往存在著一個時間差 ,以前這種貨幣資金使用的時間差由銀行來調節.如集團樹立資金統籌使用的理念 ,則應制訂資金管理條例 ,要求各子公司、分公司每月編制資金供求計劃 ,計算出貨幣資金的收入、支出、多余或不足 ,由集團總公司統一安排 ,互相調劑 ,有償使用 ,年終清算 ,并由總公司財務部開出資金占用單 ,作為有償使用資金的結算憑證 ,做到事前有計劃 ,事中有平衡 ,事后有考核 ,以此降低籌措資金的成本.

二、積極參與金融市場的各種投資在保證企業資金Z低需要的情況下 ,必須遵循貨幣商品化的經濟規律 ,積極開拓商品的經營活動 ,參與金融市場的各項投資.金融投資是一種單純的貨幣商品交易行為 ,是純粹的財務運作.在具體操作中 ,可以運用資金周轉速度、短期投資變現能力、金融投資多元組合等一系列財務指標進行計算、分析、參與金融市場的證券買賣或其他活動 ,獲取Z大的經濟效益.企業資金管理怎么做第一點:由花錢部門和掙錢部門分別做財務支出與收入初步預算.第二點:財務部門根據其他部門提交的初算資料綜合整個公司的財務情況做財務資金預算.分全年的,季度的和每個月的.第三點:財務部門嚴格按資金預算控制資金流量.第四點:制定成本、費用支出管理的規章制度并嚴格執行.第五點:制定銷售回款制度并嚴密簽定銷售合同,謹慎選擇客戶,緊緊跟進貨款回籠工作.總之,財務資金管理決不僅僅是財務部門的工作,是整個公司各個部門的綜合工作.企業財務資金的有效管理的前提是建立規范的企業財務管理制度,其中企業資金運作的決策程序是基礎,沒有正確的資金運作決策,資金運作就不能實現其增值的目的,其次財務監督搜有效管理公司資金的條件,沒有監督的資金運作是無序的資金運作,是企業財務資金管理的忌諱.1、確定企業合理的負債規模首先,企業的負債規模取決于所有者與債權人的認同程度.負債規模通常是用資產負債率指標來表示的,其計算式為:資產負債率=負債總額/資產總額×100%,資產負債率的大小與企業經營的安全程度直接相關.一般來講,在正杠桿率的情況下,企業舉債越多,利潤越大,資本利潤率越高.這種結構對所有者來講是理想的,因為企業用別人的錢經營,而增加了所有者的權益,但對債權人來講,企業的資產負債率越高,債權人承擔的貸款風險就越大,因此要設法收回自己的貸款,使貸款風險降低.在這種情況下,不僅不利于企業爭取貸款,而且有可能使企業資金周轉出現困難,影響企業經營安全.因此負債規模是受到限制的,這要取決于所有者與債權人的認同程度.對于一般企業,普遍認為資產負債率30%為安全,40%較合適,突破50%,資金周轉將出現困難,債權人也將考慮不再增加貸款.其次,還必須考慮企業的償債能力.企業的償債能力用償債能力指標表示,常用的短期償債能力指標有:

①流動比率,即流動資產與流動負債的比率,該比率越高,表明企業周轉資金越充裕,支付能力越強.流動比率是測定企業償債能力的代表性指標,世界公認的標準為2∶

1.②速動比率,即速動資產與流動負債的比率,一般標準為1∶

1.③應收賬款周轉率.一般來講,應收賬款周轉率越高越好,周轉速度越快,說明資金流動性好,質量高,同時賬損失發生的可能性小.④存貨周轉率.存貨周轉率也是以高為好,表明周轉速度加快,可以提高全部流動資金的質量,降低呆滯存貨的損失.同時,預計負債比率的高低還應考慮以下一些情況:①銷售收入的情況.銷售收入增長幅度較高的企業,其負債比例可以高些.②經濟周期波動情況.一般而言,在經濟衰退、蕭條階段,由于整個宏觀經濟不景氣,多數企業應該盡可能壓縮負債甚至采用"零負債"策略;而在經濟復蘇、繁榮階段,企業可以適當增加負債,迅速發展.③行業競爭情況.商品流通企業因主要是為了增加存貨而籌資,而存貨的周轉期較短、變現能力強,所以其負債水平可以相對高些;而對于那些需要大量科研費用、產品試制周期特別長的企業,如果過多地利用債務資金顯然是不適當的.④產品的市場壽命周期情況,如果某種產品處于其市場壽命周期中的成長期,且預計投資收益好,應適當提高負債比率,充分利用財務杠桿效益,以盡快形成規模經濟,提高企業的經濟效益;反之,如果該產品處于其市場壽命周期中衰退期,銷售量急劇下降,此時,無論產品的預計投資收益如何,都應減少負債,縮減生產經營規模,防止經營風險和財務風險的發生.

2、確定企業適度的負債結構一是考慮借入資金的期限結構.在企業負債總額一定的情況下,究竟安排多少流動負債、多少長期負債,才能使企業負債結構合理,則需從以下幾個方面來考慮:①銷售狀況,如果企業銷售穩定增長,就可以提供穩定的現金流量,便于及時償還到期債務;反之,如果企業銷售處于萎縮狀態或者波動的幅度比較大,則大量借入短期債務就要承擔較大風險.

②資產結構.長期資產比重較大的企業應少利用短期負債,多利用長期負債或者發行股票籌資;反之,流動資產所占比重較大的,則可以更多地利用流動負債進行籌資.

③企業規模.經營規模對企業負債結構有重要影響,在金融市場發達的國家,大企業的流動負債較少,因大企業還可以采用發行債券等方式,在資本市場上以較低的成本籌集到長期資金,所以利用流動負債較少.④利率狀況.當長期負債的利率和短期負債的利率相差較少時,企業一般較多地利用長期負債;反之,則會促使企業較多地利用流動負債,以便于降低資金成本.二是要考慮借入資金的來源結構.隨著資本市場的放開,企業的舉債方式已由單一的向銀行借款,發展到多渠道籌資,企業可根據借款的多少、使用時間的長短、可承擔利率的大小,分別選擇向銀行借款、或發行債券、或向資金市場拆借,還可以引進外資.

3、加強企業經營管理,提高資金利用率企業通過各種方式融入資金后,下一步就是怎樣管理好資金.這就要求:在做投資決策時,應盡量選擇投資少、見效快、收益高的項目,以保證資金的快速周轉.在資金的籌措上,也應以需求為依據,舉債過多或過早都會使資金閑置,增加利息負擔,造成資金浪費;舉債不足或延遲又會影響企業經營,使企業喪失良好的經營機會.企業管理還應在產品結構、質量、經營、工作效率等方面切實統籌規劃,實現企業管理Z佳狀態,提高資金利用率.

4、樹立風險意識,建立健全企業的財務風險機制企業的財務風險機制就將內險機制引入企業,使企業經營者在激烈的競爭中,承擔風險責任,行使其控制財務風險的權利,并獲得風險經營收益.對于風險承擔者:①要求其樹立正確的風險意識,從法律與經濟上明確其職責,引導經營者居安思危、認真籌劃,不斷改善企業財務運行狀況.

②要給予風險承擔者一定的投資決策權、資金籌措權、資金分配權,使決策者行使權力的同時,充分考慮日益變化的企業內外環境,慎重考慮資金的籌措、使用、分配活動.

③要使風險承擔者享受風險報酬,責、權、利分明,調動其積極性.另外,建立健全企業的財務風險機制,還要求企業區分風險的責任,確定企業補償風險損失的渠道.負債經營是企業籌措資金重要手段,是現代企業迅速發展的必由之路.當然,負債經營也有風險,弄不好就會債臺高筑甚至破產.但是如果能夠把握住債務規模,控制好負債結構,強化資金管理與合理調度資金,就會化風險為利益,Z終實現企業核裂變式的快速發展.企業提高資產利用率的方法,綜上所述,小編提出了兩點解決辦法,同時從五點講述了企業資金管理怎么做,相信大家通過這些內容的學習已經掌握了企業資產利用率的問題,還有其它會計知識不明白的,可以關注資訊頁內容. 


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